為了確保2018年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃的有效落地，公司日前組織各分公司、相關(guān)事業(yè)部就上半年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)完成情況進行總結(jié)與分析，并針對上半年未完成工作進行差異分析，團隊共同制訂應(yīng)對實施措施。
公司績效管理人員對分公司、事業(yè)部半年度總結(jié)與下半年計劃實施了評審，根據(jù)評審的意見和要求，內(nèi)部團隊重新細(xì)化，并制定了詳實的下半年計劃與應(yīng)對措施，并在內(nèi)部全員會議上予以發(fā)布。董事長周強出席會議對鎳事業(yè)部、綠泥事業(yè)部、三分公司上半年工作給予充分肯定，對與目標(biāo)有差異的，要求分公司和事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)制訂的實施計劃有效地落地。
