為了確保2018年度目標及經(jīng)營計劃的有效落地，公司日前組織各分公司、相關事業(yè)部就上半年度經(jīng)營計劃與目標完成情況進行總結與分析，并針對上半年未完成工作進行差異分析，團隊共同制訂應對實施措施。
公司績效管理人員對分公司、事業(yè)部半年度總結與下半年計劃實施了評審，根據(jù)評審的意見和要求，內部團隊重新細化，并制定了詳實的下半年計劃與應對措施，并在內部全員會議上予以發(fā)布。董事長周強出席會議對鎳事業(yè)部、綠泥事業(yè)部、三分公司上半年工作給予充分肯定，對與目標有差異的，要求分公司和事業(yè)部相關負責人根據(jù)制訂的實施計劃有效地落地。
