班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組長承上啟下，既是公司聯(lián)系員工的紐帶，也是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)上的勞動(dòng)者。
進(jìn)入炎炎夏季，生產(chǎn)異常忙碌，三分公司忙中有序，依然組織兩個(gè)班組長參加了公司第四期班組長培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)時(shí)間只有2天，但是這兩天里他們收獲很多。
如何做好班組長與班組成員的溝通協(xié)調(diào)？來自貴州的班組長秦保軍認(rèn)為：1、在班組團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)自己的價(jià)值，做別人不愿意做的事，讓班組成員遇到問題就想到班組長； 2、隨時(shí)做好準(zhǔn)備，站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場思考問題； 3、扛責(zé)任。有問題要勇于承擔(dān)，更要解決問題，找到問題根源，杜絕問題的再次發(fā)生。4、學(xué)會(huì)活躍工作氣氛，把一件無聊的事情也能變得有趣，積極帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣。
來自蘇北的班組長寇建港認(rèn)為，班組管理就是“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改正再執(zhí)行”。根據(jù)制訂計(jì)劃完成工作，做好相應(yīng)的防范及應(yīng)急措施，馬上解決。通過這兩天的學(xué)習(xí)，使自己對工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)：明確自己的職責(zé)，知道自己每天的工作內(nèi)容；清晰自己的意愿，調(diào)整好自己的心態(tài)，管理好自己，利用現(xiàn)有的條件實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，要把培訓(xùn)的知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)場管理中，共同把江能生產(chǎn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
