作為企業(yè)管理的中間人員，中層管理者既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)�？梢哉f，中層管理人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人物。連日來，我公司在各分公司、各部門深入開展“中層管理者，到底該管理什么”大討論，引導(dǎo)大家認(rèn)真分析自我崗位職責(zé)、自我能力優(yōu)劣，進(jìn)一步彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)板，人盡其才，物盡其用。
正在印尼項(xiàng)目部帶隊(duì)施工的工程部項(xiàng)目經(jīng)理劉強(qiáng)表示，作為中層管理者，要在做每一個(gè)工程的同時(shí)多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在施工當(dāng)中對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)都吃透，合理安排施工人員的工作，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。同時(shí)和業(yè)主單位及監(jiān)理搞好關(guān)系，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。
總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人周瑋認(rèn)為，中層管理者首先應(yīng)做好的是管理自己，在工作中不要有太多抱怨，在接受任務(wù)的時(shí)候不要第一反應(yīng)就覺得自己“辦不到”，在冗長(zhǎng)的工作中尋找突破，進(jìn)行改進(jìn)。在平時(shí)應(yīng)多與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通，汲取大家的經(jīng)驗(yàn)智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，客觀的對(duì)待工作中遇到的困難。往下多看一層，往上多看一層，成為領(lǐng)導(dǎo)與被管理者之間的紐帶。
二公司澆注料生產(chǎn)負(fù)責(zé)人王濤認(rèn)為，要做好管理工作就要熟悉業(yè)務(wù)方面知識(shí)，做好人員調(diào)配工作，給下屬指出奮斗目標(biāo)，幫助規(guī)劃其發(fā)展的藍(lán)圖，恰到好處的批評(píng)。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使員工的積極性，達(dá)到最佳狀態(tài)。對(duì)于自己，應(yīng)該明確工作計(jì)劃，知道每日自己在干什么，怎樣去做，明確為什么做，明確誰去做。在什么地點(diǎn)做，在什么時(shí)間做，采用什么方法和手段做。
技術(shù)部工程師、炮泥事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐慧表示，一定要樹立員工主人翁精神，對(duì)公司有益的事?lián)屩�，公司的事就是我的事�?/span>“這事我來”“這事我?guī)湍銌枂�，馬上回復(fù)你”，地上料撒了，馬上掃起來，哪個(gè)地方不干凈主動(dòng)清理一下，從小事做起，舉手之勞不推給別人。要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)原料，市場(chǎng)，盡量用合理原料制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
綠泥事業(yè)部負(fù)責(zé)人錢文杰認(rèn)為，作為一名管理者必須明確自己的崗位職責(zé)，必須知道自己什么時(shí)候該做什么。管理就是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，細(xì)分化。對(duì)現(xiàn)有工作流程，管理制度的不足之處要及時(shí)進(jìn)行糾正和完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)能力。
公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人楊威對(duì)大討論深有感觸,他認(rèn)為優(yōu)秀的中層管理者必須解決角色定位問題，不能完全依賴上級(jí)的思維決策，哪怕只是一份普通工作，簡(jiǎn)單的任務(wù)，也要時(shí)刻以能在工作中獲得成就感為目標(biāo)，切勿（1)心態(tài)浮躁，借口太多，抱怨、埋怨大于實(shí)際工作熱情（2)沒有主人翁意識(shí)，不能與企業(yè)同命運(yùn)共患難（3)不求上進(jìn)，沒有危機(jī)感，自我學(xué)習(xí)提升意識(shí)差。
公司行管部辦公室主任張美娟認(rèn)為加強(qiáng)崗位管理技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必需的，讓大家先從思想明確認(rèn)識(shí)和理解中層管理人員工作的職能、性質(zhì)和范疇。要結(jié)合本次大討論進(jìn)一步捋清各部門各崗位職責(zé)，讓大家明確了解各自工作的量化指標(biāo)。
工程部新江能人周俊進(jìn)入公司不到一年，對(duì)大討論也體會(huì)頗深。他表示在今后的工作中從三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)自己的管理，爭(zhēng)取早日跨入合格的中層管理者行列：1、有效率的去利用時(shí)間。2、加強(qiáng)溝通管理。3、加強(qiáng)情緒管理。
生產(chǎn)部管理人員汪峰認(rèn)為中層管理者應(yīng)以身作則，樹立屬于自己崗位的標(biāo)桿。這樣不僅可以影響自己的工作效率，而且對(duì)員工起著潛移默化的作用，在無形中引導(dǎo)基層員工用怎樣的方式和態(tài)度對(duì)待工作。
公司鎳事業(yè)部、物資采購部、二分廠溝料事業(yè)部、售后服務(wù)部、后勤保障部等部門管理人員也分別結(jié)合各自崗位暢所欲言、建言獻(xiàn)策。
