作為企業(yè)管理的中間人員，中層管理者既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)�？梢哉f，中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵人物。連日來，我公司在各分公司、各部門深入開展“中層管理者，到底該管理什么”大討論，引導(dǎo)大家認(rèn)真分析自我崗位職責(zé)、自我能力優(yōu)劣，進(jìn)一步彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。
正在印尼項目部帶隊施工的工程部項目經(jīng)理劉強(qiáng)表示，作為中層管理者，要在做每一個工程的同時多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在施工當(dāng)中對于每個細(xì)節(jié)都吃透，合理安排施工人員的工作，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。同時和業(yè)主單位及監(jiān)理搞好關(guān)系，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一切事務(wù)。
總經(jīng)理助理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人周瑋認(rèn)為，中層管理者首先應(yīng)做好的是管理自己，在工作中不要有太多抱怨，在接受任務(wù)的時候不要第一反應(yīng)就覺得自己“辦不到”，在冗長的工作中尋找突破，進(jìn)行改進(jìn)。在平時應(yīng)多與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通，汲取大家的經(jīng)驗智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，客觀的對待工作中遇到的困難。往下多看一層，往上多看一層，成為領(lǐng)導(dǎo)與被管理者之間的紐帶。
二公司澆注料生產(chǎn)負(fù)責(zé)人王濤認(rèn)為，要做好管理工作就要熟悉業(yè)務(wù)方面知識，做好人員調(diào)配工作，給下屬指出奮斗目標(biāo)，幫助規(guī)劃其發(fā)展的藍(lán)圖，恰到好處的批評。綜合運用各種激勵手段使員工的積極性，達(dá)到最佳狀態(tài)。對于自己，應(yīng)該明確工作計劃，知道每日自己在干什么，怎樣去做，明確為什么做，明確誰去做。在什么地點做，在什么時間做，采用什么方法和手段做。
技術(shù)部工程師、炮泥事業(yè)部負(fù)責(zé)人徐慧表示，一定要樹立員工主人翁精神，對公司有益的事?lián)屩桑镜氖戮褪俏业氖拢?/span>“這事我來”“這事我?guī)湍銌枂�，馬上回復(fù)你”，地上料撒了，馬上掃起來，哪個地方不干凈主動清理一下，從小事做起，舉手之勞不推給別人。要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，對原料，市場，盡量用合理原料制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
綠泥事業(yè)部負(fù)責(zé)人錢文杰認(rèn)為，作為一名管理者必須明確自己的崗位職責(zé)，必須知道自己什么時候該做什么。管理就是要把復(fù)雜的事情簡單化，細(xì)分化。對現(xiàn)有工作流程，管理制度的不足之處要及時進(jìn)行糾正和完善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)能力。
公司網(wǎng)絡(luò)營銷部負(fù)責(zé)人楊威對大討論深有感觸,他認(rèn)為優(yōu)秀的中層管理者必須解決角色定位問題，不能完全依賴上級的思維決策，哪怕只是一份普通工作，簡單的任務(wù)，也要時刻以能在工作中獲得成就感為目標(biāo)，切勿（1)心態(tài)浮躁，借口太多，抱怨、埋怨大于實際工作熱情（2)沒有主人翁意識，不能與企業(yè)同命運共患難（3)不求上進(jìn)，沒有危機(jī)感，自我學(xué)習(xí)提升意識差。
公司行管部辦公室主任張美娟認(rèn)為加強(qiáng)崗位管理技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必需的，讓大家先從思想明確認(rèn)識和理解中層管理人員工作的職能、性質(zhì)和范疇。要結(jié)合本次大討論進(jìn)一步捋清各部門各崗位職責(zé)，讓大家明確了解各自工作的量化指標(biāo)。
工程部新江能人周俊進(jìn)入公司不到一年，對大討論也體會頗深。他表示在今后的工作中從三個方面加強(qiáng)對自己的管理，爭取早日跨入合格的中層管理者行列：1、有效率的去利用時間。2、加強(qiáng)溝通管理。3、加強(qiáng)情緒管理。
生產(chǎn)部管理人員汪峰認(rèn)為中層管理者應(yīng)以身作則，樹立屬于自己崗位的標(biāo)桿。這樣不僅可以影響自己的工作效率，而且對員工起著潛移默化的作用，在無形中引導(dǎo)基層員工用怎樣的方式和態(tài)度對待工作。
公司鎳事業(yè)部、物資采購部、二分廠溝料事業(yè)部、售后服務(wù)部、后勤保障部等部門管理人員也分別結(jié)合各自崗位暢所欲言、建言獻(xiàn)策。
