近期，江蘇江能新材料科技有限公司項目管理部，認真總結(jié)并分析了施工現(xiàn)場管理細節(jié)存在的一系列問題。
對此，公司制定了針對現(xiàn)場人員日常行為規(guī)范的管理制度，要求我們的人員在施工過程中須自檢施工質(zhì)量并記錄，對每項工序自檢中的質(zhì)量缺陷，及時整改，不留隱患；在日常巡查中，安全員隨時對現(xiàn)場人員的施工作業(yè)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，使項目質(zhì)量過程控制逐漸重視起來。
針對屢次發(fā)現(xiàn)施工行為不規(guī)范的人員在公司內(nèi)部進行黑榜公示處理，對于管理優(yōu)秀的人員則張貼紅榜，作為典范學(xué)習。
