企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才和隊(duì)伍建設(shè)很重要。如何提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展必然面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。
昨日，董事長(zhǎng)來(lái)公司檢查指導(dǎo)工作，就貫徹落實(shí)集團(tuán)2013年安全工作會(huì)議精神，打造真正的本質(zhì)安全型企業(yè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，把好員工的文化素質(zhì)關(guān)，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和保持領(lǐng)跑者的優(yōu)勢(shì)作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
深入分析董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，我們可以看出，把好員工素質(zhì)關(guān)，既是本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，也是員工創(chuàng)新能力和公司能否保持領(lǐng)跑的關(guān)鍵要素。
隨著公司的深入發(fā)展，我們的設(shè)備、技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，出現(xiàn)了越來(lái)越多的“第一次”、“第一個(gè)”。然而，無(wú)論是對(duì)新技術(shù)的掌握還是對(duì)新設(shè)備的操作，都需要人員素質(zhì)提升這個(gè)環(huán)節(jié)。沒(méi)有高素質(zhì)員工隊(duì)伍，我們只會(huì)一直走在“淺嘗輒止”和“尋醫(yī)問(wèn)藥”的路上，不可能真正深入了解、研發(fā)、掌握某項(xiàng)技術(shù)，也不可能發(fā)展為“望聞切聽(tīng)”和診斷開(kāi)藥的高手。
眾所周知，作為好的企業(yè)，安全是重點(diǎn)工程。而守住安全這道關(guān)卡，除了技術(shù)支持、制度保障之外，歸根結(jié)底在于人。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅高在技術(shù)和操作方面，還高在安全意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)源的分辨能力等方面。所以，把好員工素質(zhì)關(guān)，也是把好安全關(guān)卡的現(xiàn)實(shí)需要。
把好員工素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)培訓(xùn)是必須做好的工作。人力資源理論表明，生產(chǎn)的數(shù)量、品質(zhì)和效率跟員工的知識(shí)、技術(shù)和能力有絕對(duì)的相關(guān)性。而通過(guò)培訓(xùn)可豐富員工的知識(shí)面，提高其判斷力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)力。
把好員工素質(zhì)關(guān)需要我們優(yōu)化培訓(xùn)設(shè)計(jì)，積極引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)深入思考，掌握從別的企業(yè)身上、從公司其他單位或部門(mén)的同事身上學(xué)習(xí)東西的本領(lǐng)。同時(shí)，要發(fā)揮文化的影響和滲透力，盡最大可能抓好文化理念落地工作，將日常生活中平凡而深刻的點(diǎn)滴轉(zhuǎn)化為員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的一部分。
總而言之，董事長(zhǎng)此次提出的員工素質(zhì)問(wèn)題，既是當(dāng)前我們公司發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)期的一個(gè)緊要問(wèn)題，也是我們能否保持領(lǐng)跑者優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決定性指標(biāo)。
